Уроки рисования воздушных замков. Часть II

Уроки рисования воздушных замков. Часть II
6 Июня 2017

В продолжение темы об особенностях территориального планирования информационный портал «Деловой Донбасс» предлагает вашему вниманию вторую часть материала, рассказывающую об интересной методике стратегического прогнозирования, которая может помочь нам расставить обоснованные приоритеты в развитии экономики Республики.

Этот материал анализирует нынешнее состояние дел в угледобывающей и металлургической промышленности, обозначает основные проблемы отраслей экономики. Итоговые выводы и предложение будут опубликованы в третьей части этого материала.


САГА О ФОРСАЙТАХ

- Виноват, - мягко отозвался неизвестный, -  для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он те только лишён возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?

Воланд - Берлиозу



М.В.Нестеров «Философы»

В этой главе речь пойдёт не о знаменитом романе Джона Голсуорси. Поскольку наши, даже самые буйные фантазии о прекрасном будущем Республики, учитывая статус нашего информационного портала, должны опираться на убедительную доказательную базу, то мы поговорим о методике Форсайта - технологии работы с образами будущего, которая предполагает выстраивание их сейчас. Это радикально иное отношение к будущему. Это не чистый прогноз, за который никто не отвечает, как ранее не было ответственных за нереализованные планы строителей коммунизма. Задача заключается в том, что будущее строится сейчас, а это значит, что надо радикально менять отношение к типу управления развитием своей территории, к типу проектов, которые запускаются. Менять так называемый ресурсный подход на антропный, то есть человекоориентированный.

Большинство Форсайт-проектов в качестве центрального компонента включают перспективы развития науки и технологий. Обычно эти вопросы становятся предметом обсуждения не только учёных, но и политиков, бизнесменов, специалистов-практиков из разных отраслей экономики. Желательными участниками этих обсуждений могут быть студенты и обычные граждане, не лишённые чувства здравого смысла. Результатом таких обсуждений становится появление новых идей, связанных с совершенствованием механизмов управления наукой, интеграцией науки, образования и промышленности и, в конечном счёте, повышение конкурентоспособности страны, отрасли или региона. Кроме того, уже сама организация систематических попыток “заглянуть в будущее” приводит к формированию более высокой культуры управления и в итоге – к формированию более обоснованной научно-технической и инновационной политики. 

Кое-кого может ужаснуть такая постановка вопроса, когда к принятию судьбоносных решений привлекается такой широкий спектр как специалистов в экономических и технических вопросах, так и непрофессионалов.

Война слишком серьёзное дело, чтобы доверять её военным, - так говорил прожжённый циник, политик и дипломат Шарль Морис Талейран, а уж он то знал толк в стратегии. И в подтверждение его слов я приведу маленький пример из истории.

В 1946 году молодой бакинский изобретатель Генрих Альтшуллер избрал для себя "метод полного погружения" в …технику. Г.С. Альтшуллер взял изобретения за основу анализа развития техники - известные решения реально существующих проблем. Изобретение - признанный успешным и зарегистрированный независимыми экспертами результат творческого труда изобретателя. Автор будущей Теории Решения изобретательских Задач (ТРИЗ) прошёл трудный путь от "сухой" объективности экспертов к своим субъективным догадкам, от собственной интуиции - к установлению общих законов развития систем, от метода проб и ошибок - к разработке методик и алгоритмов, от личного озарения - к массовому обучению творчеству, от искусства гениального творца-одиночки - к пропаганде возможностей массового использования найденных новых методов.

Он проанализировал сотни тысяч изобретений и выявил, что наиболее сильные решения и изобретения были получены, если в формуле изобретения было сформулировано и разрешено техническое противоречие. Понимание этого сразу привело к идее "правильной" постановки изобретательской задачи.

Не надо делать пробы и ошибки — надо формулировать противоречие!

А дальше надо их просто разрешить… Так же, как это делали тысячи изобретателей до нас, пусть даже совсем в других областях человеческой деятельности. Они уже протоптали тропинку для нас с вами в неведомом! Нет тупиков и барьеров - есть противоречия!

В десятом номере за 1990 год была опубликована интересная таблица, составленная Г.С. Альтшуллером. Она иллюстрирует процент сбывшихся прогнозов, которые сделали всем нам известные писатели-фантасты и квалифицированные специалисты в различных областях медицины и прикладных наук.

Меня лично очень впечатляют три последние строчки! Не думаю, чтобы эти данные сегодня сильно устарели. Вот она - психологическая инерция "знатных специалистов"! Как вы думаете, найдётся бизнесмен, готовый вложить деньги в ортодоксальную медицину с её "рентабельностью" в 1%? Вряд ли…


Автор

Всего идей

Сбылось или сбудется

Подтверждалась возможность

Ошибки

% достоверности

Ж.Верн

108

64

34

10

91

Г.Уэллс

86

57

20

9

89

А.Беляев

50

21

26

3

94

Медицина





1

Прикладные науки





10,2

Фундаментальные науки





14,2


И другой вопрос: "Почему писатели-фантасты были так прозорливы?". Я думаю потому, что над ними не висел груз специальных знаний, они были свободны от психологической инерции. Психологическая инерция - наши стереотипы, привычные представления, профессиональный опыт, традиции, социальное поведение… Фантасты умели раскрепостить свой ум, интуитивно чувствовали тенденции развития систем. Кроме того, интересно, что после смерти Жюля Верна в его архиве нашли 20000 карточек с описаниями различных физических и химических явлений, механизмов, устройств и машин... То есть Жюль Верн полностью "погружался" в исследуемую тему.

Обобщая, можно сформулировать простое правило:

Если система исчерпала ресурсы своего развития — объедините её с другой системой, имеющей ту же главную функцию. Причём желательно, чтобы вторая система была помоложе, на первом или втором этапе собственного развития.

К концу второй мировой войны самолёты с поршневым авиационным двигателем с воздушным винтом пришли к пределу возможностей своей конструкции. Они могли развивать скорость не более 850-890 км/час. Потому появились двигатели, основанные на совершенно другом принципе - реактивном, и авиация вышла на новый качественный уровень. И новые самолёты, внешне похожие на устаревшие прототипы, получили и другую геометрию крыла, и новую компоновку, и новые конструктивные материалы.

Основой для оценки вариантов будущего являются экспертные оценки. Методология Форсайт вобрала в себя десятки традиционных и достаточно новых экспертных методов. При этом происходит их постоянное совершенствование, отработка приёмов и процедур, что обеспечивает повышение обоснованности предвидения перспектив научно-технического и социально-экономического развития. Основной вектор развития методологии направлен на более активное и целенаправленное использование знаний экспертов, участвующих в проектах. Обычно в каждом из форсайт-проектов применяется комбинация различных методов, в числе которых экспертные панели, Дельфи (опросы экспертов в два этапа), SWOT-анализ, мозговой штурм, построение сценариев, технологические дорожные карты, деревья релевантности, анализ взаимного влияния и др. Чтобы учесть все возможные варианты и получить полную картину привлекается, как правило, значительное число экспертов. Так, в японских долгосрочных прогнозах научно-технологического развития, проводимых каждые пять лет, участвует более 2-х тысяч экспертов, которые представляют все важнейшие направления развития науки, технологий и техники, а в последнем корейском проекте участвовали более 10 тысяч экспертов.

Форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив, но и на выбор наиболее предпочтительных из них.

В процессе выбора применяются различные критерии для определения наиболее предпочтительных вариантов. Так, например, при выборе критических технологий, может использоваться критерий достижения максимального экономического роста, а при построении технологической дорожной карты для отрасли – выявление потенциальных рыночных ниш и выбор технологий, позволяющих максимально быстро разработать конкурентоспособные продукты для возникающих рынков.

Выбор стратегии развития производится на основе последовательности широких экспертных консультаций, что позволяет предвидеть самые неожиданные пути развития событий и возможные «подводные камни».

Форсайт исходит из того, что наступление «желательного» варианта будущего во многом зависит от действий, предпринимаемых сегодня, поэтому выбор вариантов сопровождается разработкой мер, обеспечивающих оптимальную траекторию инновационного развития.

Форсайт-проекты ориентированы не только на получение нового знания в форме докладов, набора сценариев, рекомендаций и т.п. Важным результатом является развитие неформальных взаимосвязей между их участниками, создание единого представления о ситуации.

В ряде проектов формирование горизонтальных сетей, площадок, в рамках которых учёные и бизнесмены, преподаватели вузов и чиновники, специалисты смежных областей могут систематически обсуждать общие проблемы, рассматривается как один из главных эффектов.

Форсайт организуется как систематический процесс, который должен быть тщательно спланирован и организован. Как правило, Форсайт-проекты осуществляются достаточно регулярно, иногда по повторяющейся схеме (подобно японскому долгосрочному прогнозу, который проводится каждые 5 лет, начиная с 1971 года), в других случаях исследования проводятся как последовательность взаимосвязанных проектов, нацеленных на решение комплекса взаимосвязанных задач и формирование согласованного представления о долгосрочных перспективах развития технологий, инноваций и общества.

Форсайт представляет собой значительно более комплексный подход, чем традиционное прогнозирование

Во-первых, прогнозы, как правило, формируются узким кругом экспертов и в большинстве случаев, ассоциируются с предсказаниями, малоуправляемых событий (прогноз курсов акций, погоды, спортивных результатов и др.). В рамках форсайта идёт речь об оценке возможных перспектив инновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий, очерчиваются возможные технологические горизонты, которые могут быть достигнуты при вложении определённых средств и организации систематической работы, а также вероятные эффекты для экономики и общества.

Во-вторых, Форсайт всегда подразумевает участие (часто путём проведения интенсивных взаимных обсуждений) многих экспертов из всех сфер деятельности, в той или иной степени связанных с тематикой конкретного форсайт-проекта, а иногда и проведение опросов определённых групп населения (жителей региона, молодёжи и др.), прямо заинтересованных в решении проблем, обсуждающихся в рамках проекта.

Третье главное отличие Форсайта от традиционных прогнозов – нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров.

Нам нужно заглядывать даже дальше. Нужно будет обсуждать период 2030-2040 годов. Это время, когда взрослыми станут те, которым сейчас, например, 10 лет. В активном возрасте будут те, кто уже не помнит Советский Союз, не знает пустых прилавков, партийных съездов, разруху 90-х. Поколение «нулевых» будет управлять страной.

На Западе форсайт реализуется уже 50 лет, и первыми форсайт на уровне национального проекта запустили японцы. Теперь они уже имеют возможность делать выводы первых форсайтов. Европа, Америка реализуют свои форсайты, они разные.

Мы эту практику только открываем, и внедрить её у нас необходимо, причём в ближайшие 10-15 лет. Мы же хотим, чтобы Россия была великой страной. Если мы этого хотим, то надо радикально менять подходы, использовать, в том числе те, которые предлагает форсайт.

Это большая проблема. Надеемся, что власть предержащие это поймут, когда ими начнётся планирование и запуск различных программ. И мы считаем, что при этом развитие человеческого капитала должно встать в повестку дня на первое место, всё остальное - средство. Пока мы привыкли рассуждать наоборот. Это не значит, что надо превращать всё в социалку, это другая крайность. Вопрос в том, что у нас до сих пор эксплуатируется идеология промышленного развития. Это было актуально, может быть, до середины XX века. Старые промышленные проекты трудозатратны, человекозатратны. С точки зрения наращивания человеческого капитала, там крайне неэффективное производство.

Ресурсы для капитализации заключаются не в натуральных богатствах. Идеология XXI века заключается в том, что, во-первых, ресурсы надо не уничтожать, а приращивать, а во-вторых, менять схемы работы, схемы мышления, схемы управления. При этом приращивать человеческие ресурсы надо качественно, не за счёт гастарбайтеров, а за счёт своих квалифицированных кадров, в том числе, через создание мощных урбанизированных кластеров, крупных инновационных, интеллектуальных центров. Иннограду в Республике всегда должно быть место, он крайне необходим. Всё это непременно должно будет обсуждаться на форсайт-конференции.

Полагаю, что Донбасс исчерпал возможности своего развития, оставаясь в рамках схемы ресурсного подхода.

По крайней мере, такой экономический тупик будет существовать до тех пор, пока Республика не получит всестороннее признание.                            

Вообще, Донбасс – уникальный регион исторически и геологически. Здесь есть все вещества таблицы Менделеева. Сам Дмитрий Иванович, когда был здесь, говорил о Донбассе: "Здесь возможность доказана делом". Ведь более уникального места по расположению полезных ископаемых, подъездных путей, водных объектов, необходимых для металлургии, коксохимии, машиностроения, как заключили международные эксперты, нет в мире.

Но мы же связаны с перевозками руды из Кривого Рога. Мы связаны единой энергосистемой, системой железных дорог, Черноморской автодорогой – это транспортное кольцо вокруг Азово-Черноморского бассейна, которое идёт из Турции через Болгарию, Румынию, Молдову, Украину, Россию, Грузию и снова замыкается в Турции.

У нас есть разные категории шахт. Первая - закрытые шахты, которые, тем не менее, надо обслуживать – откачивать воду, проводить вентиляцию, чтобы под землёй не скапливался взрывоопасный газ метан. Работники таких шахт, не добыв ни одного килограмма угля, все равно должны получать зарплату из центрального бюджета страны. Вторая - государственные шахты, которые добывают уголь с высокой себестоимостью, но он нам необходим, раз уж мы боремся за свою энергонезависимость за счёт производства электроэнергии не с помощью газа, а угля. Да, уголь надо добывать, потом доплачивать из государственного кармана разницу между себестоимостью и отпускной ценой…

В любом случае работа угольной промышленности имеет смысл только при условии наличия гарантированного сбыта добываемого сырья. С момента введения блокады мы лишились хотя и не слишком надёжного, но по крайней мере относительно стабильного источника пополнения бюджета Республики. Единственным покупателем теоретически может стать Россия, однако, пока ещё не ясно, нужен ли ей уголь Донбасса.

В случае же полной остановки добычи угля на территории Республики, помимо проблем с трудоустройством многих тысяч горняков, вследствие повышения уровня подземных вод возникнет угроза массовых подтоплений жилых районов.

Сейчас у нас в Республике живут всего порядка 4-7 миллионов человек, причём живут они не только вдоль транспортных коридоров. Самый крупный куст населения (порядка двух миллионов человек) - на территории Донецкой агломерации, центром которого как раз является Донецк. Поэтому мы говорим: главная проблема - не только уголь и металл, но и люди, их удержание, создание условий для их профессионального и личностного роста.

Донбасс является экспортоориентированным по своей структуре экономики

С учётом существующей структуры экономики Республики, ориентированной на поставки за рубеж, её внутренний рынок для товаров собственного производства минимален. За исключением столицы, Донецкий экономический район (ДЭР) являлся самым экспортно ориентированным регионом Украины. Около 70% произведённой в Донецкой области продукции реализовывалось на внешнем рынке. Основными внешнеторговыми партнёрами области являются Россия (24,7% от общего объёма внешнеторгового оборота области), Китай (6,9%), США (6,4%), Италия (6,0%), Узбекистан (4,1%), Германия (3,9%), Турция (3,8%), Польша (2,9%), Филиппины (2,6%), Болгария (2,2%).

Проблема угля на Донбассе — в его глубоком залегании, значительной выработанности месторождений и сложных условиях добычи. Шахты требуют постоянных дотаций, а стоимость угля выходит слишком высокой, чтобы конкурировать с российским углём, который добывают открытым способом.

Согласно заявлениям правительства Украины, бюджетные дотации государственных угольных предприятий Донецкой и Луганской областей с учётом покрытия убытков шахт и выплаты зарплаты шахтёрам на 2014 год были запланированы в размере 34 млрд гривен (2 млрд долларов). С чисто рыночной точки зрения Донецкий угольный бассейн и его разработка не представляют для Российской Федерации интереса. Но в качестве ресурсной базы для украинской энергетики альтернатив Донбассу просто нет.

Развитая угледобыча выступает основой для мощной электроэнергетики. По объёмам ежегодно произведённой электроэнергии донецкий энергетический кластер уступал лишь Запорожской области с её Запорожской АЭС. Крупнейшие ТЭС: Углегорская — мощностью 3,7 ГВт, Луганская, Кураховская, Мироновская, Северодонецкая, Славянская, Старобешевская, Штеровская, Краматорская и Зуевская ТЭС в целом имеют мощность до 12 гигаватт энергии, что позволит собственными силами удовлетворять большие потребности промышленного региона в энергии.

Находящееся в Донецкой области производство металлопроката играло заметную роль не только в регионе, но и в мире. Крупнейшие предприятия чёрной металлургии — «Азовсталь» в Мариуполе, Донецкий, Макеевский и Алчевский заводы. Их обслуживает мощная коксохимическая промышленность — Авдеевский, Горловский, Алчевский, Ясиновский и Макеевский заводы.

Для металлургии региона характерен целый комплекс проблем. В товарном ассортименте металлургического производства Донецкой области преобладают чугун и сталь (преимущественно в качестве сырья для последующей обработки), стальные полуфабрикаты, прокат чёрных металлов. Скромные позиции отведены металлопродукции более глубокого уровня обработки. Соответствующий состав имеет и структура экспорта. Обеспечивая сырьём потенциальных конкурентов в отрасли машиностроения (в том числе и в производстве бытовой техники), таких как Италия, Турция, США и др., региональные производители экспортируют значительные объёмы чёрных металлов первичной обработки в качестве сырья и полуфабрикатов, представляющих основную часть экспорта металлопродукции.

Структурной проблемой будет отсутствие железной руды. Мариупольское месторождение не может конкурировать с ресурсами Криворожского и Кременчугского железорудных бассейнов, которые были основными поставщиками сырья для металлургии Донбасса. Появятся и проблемы со сбытом. Не так давно «Укрпромвнешэкспертиза» прогнозировала увеличение стальной выплавки в 2014 году на 4% — в расчёте на повышение спроса в Европе, на Ближнем Востоке, а также на Украине благодаря строительству дорог и замене труб в теплосетях. Однако теперь металлургам Донбасса будет сложно найти рынки сбыта своей продукции в Европе, позиции на рынке Ближнего Востока ухудшатся, внутренним спросом можно пренебречь вообще. Резкое падение производства на предприятиях чёрной металлургии, дающих 33% ВРП и 50% промышленного производства, неизбежно, а это повлечёт за собой рост явной и скрытой безработицы — в металлургическом производстве региона занято около 100 тыс. человек. В свою очередь, это приведёт к избытку электроэнергии, которую теоретически можно продавать на Украину.

Цветная металлургия ДЭР существенно уступает чёрной, но также является весьма конкурентоспособной на международном рынке — на экспорт шло до 60% продукции. Цветная металлургия представлена выплавкой цинка («Укрцинк» — г. Константиновка), ртути (Никитовский ртутный комбинат) и сплавов цветных металлов (Донецкий химико-металлургический завод). В последние годы отрасль начала производство сплавов тугоплавких металлов — молибдена, вольфрама и ванадия с железом, никелем и кобальтом.

Экономически активное население Республики — насколько этот параметр можно оценить, не имея достоверных данных о количестве беженцев, — составляет порядка 3 млн человек, из которых до 40% занято на предприятиях добывающей и обрабатывающей промышленности. С учётом падения производства, у трудоспособного населения ограниченный выбор — либо переквалифицироваться на совершенно новые специальности, либо стать трудовыми мигрантами, прежде всего в России. Использование трудовых ресурсов, развитие малых и средних городов, посёлков городского типа, хозяйство которых тесно связано с угледобычей, является давней проблемой Донбасса — закрытие шахт регулярно порождало острые социальные проблемы.

Прежде всего, ударом по сложившейся системе производства будет отсутствие доступа к Мариупольскому промышленному узлу, дающему 37,0% промышленного производства и 20,4% произведённых услуг региона. В Мариуполе сосредоточены два больших металлургических комбината, производство железнодорожных цистерн и металлургического оборудования, предприятия коксохимии. Здесь расположены предприятия лёгкой (швейная, обувная, трикотажная) и пищевой (мясная, молочная, рыбоконсервная, мукомольная, хлебопекарная, кондитерская) отраслей промышленности. Кроме того, Мариупольский порт — крупнейший на Азовском море и единственный пригодный для приёма-отправки крупнотоннажных сухогрузов и танкеров.

Недоступность Мариуполя и его заводов сделает бессмысленной добычу угля в прежних масштабах — 80 млн тонн ежегодно. Невозможность использовать Мариупольский порт приведёт к экспорту произведённой в республике продукции исключительно через территорию России. Падение угледобычи спровоцирует снижение производства в Горловско-Енакиевском промышленном узле — 14,5% промышленного производства и 5,2% произведённых услуг. В Горловке выпускают угольные комбайны и другое шахтное оборудование.

В целом ДНР и ЛНР в своих нынешних границах имеет ещё меньшие шансы на сохранение прежних форм ведения хозяйства, чем её «большой» вариант. Перспективные отрасли индустриальной экономики сужаются до добычи угля и машиностроения, единственным светлым моментом оказывается более чем достаточное количество энергии. Как и в предыдущем рассмотренном варианте, Республику неизбежно ожидает закрытие или перепрофилирование предприятий, увеличение трудовой миграции в Россию и другие страны, обладающие развитой добывающей промышленностью, где специалисты традиционных для Донбасса профессий могли бы получить работу. Можно быть уверенным лишь в расцвете производства строительных и прочих материалов, с помощью которых будут восстанавливаться разрушенные города и предприятия. Только по официальным данным, в Республике в ходе боевых действий были повреждены и полностью разрушены около 1600 ранее жилых домов и социальных объектов — из них 28 общеобразовательных школ, 19 детских садов. Разрушения производственной и сельскохозяйственной инфраструктуры, шахт и дорог сравнимы по масштабу.

Нельзя не отметить парадоксальный факт — генезис Республики в значительной степени схож с самой Украиной 24 года назад. Украина также имела в теории огромный потенциал промышленности, но не смогла его должным образом реализовать, допустив огромное количество ошибок, не отвечая на внешние вызовы.

Единственным возможным шансом для экономики Республики, в том случае если она желает сохранить достаточный суверенитет, остаётся постиндустриальное развитие и отказ от ставших привычными методов и схем. В политическом, финансовом, научно-образовательном, административном, экономическом и других смыслах Республика представляет собой чистый лист. Положительным моментом является минимизация бюрократической инерции и готовность к реализации проектов. Кроме того, агрессивная среда всегда заставляет эволюционировать, меняться качественно.

Пока же перспективы Республики напоминают классический сценарий государств Восточной Европы — деиндустриализация из-за сокращения рынков сбыта, сократившаяся экономика и вымывание самой трудоспособной и квалифицированной части населения за границу, к более успешным соседям. Хочется верить, что нашим гражданам удастся не просто оторваться от Украины частью территории, сохранив при этом структурные дефекты, но построить свою страну с нуля в буквальном смысле.


Обозреватель «Делового Донбасса»    A.PARTIAL

Конец второй части


Нашли ошибку?
Выделите ее
и нажмите Ctrl + Enter

Публикуем в Вконтакте актуальные анонсы статей, выбранные редакцией Делового Донбасса
Короткая ссылка на новость: http://www.delovoydonbass.ru/~mRNt4
0
Гость
Несколько банальностей:

1. Посмотрим на ситуацию в терминах базис-надстройка, hardware-software. С признанием, статусом (надстройка, software) - проблемы. Предположим, они решились. Предположим, мы - Мариуполь или Славянск, где со статусом все отлично. Другие проблемы (экономические, социальные) решатся? Нет. Там проблемы с базисом такие же и бесперспективность такая же. Отсюда вывод: отделите временно или мысленно базис от надстройки, hardware от software. Проблему статуса (так, как она понимается в проституированном несправедливом мировом сообществе) решайте своим ходом, не ставя экономику в зависимость от такого понимания статуса. Не ждите статуса, развивайте базис так, как будто статус уже есть.

2. Делайте ставку на образование и инновации. Возьмите за основу опыт Тайваня, изучайте его повсеместно. Изучайте опыт успешных инновационных территорий, изучайте ошибки неудачных инновационных центров. Индустриальный мир сталкивается с проблемами не только на Донбассе. Возьмите от индустрии все, что она может дать для будущего постиндустриального инновационного экономического уклада.

3. Двигатель прогресса - военно-промышленный комплекс. Импульс технологиям и высокотехнологическим ареалам давала армия. Строя планы, ссходите из сопряжения оборонных нужд, образования и инновационного развития.

4. Создайте удобную среду для инноваций, бизнеса и привлечения инновационно мыслящих людей. Это и все вышесказанное будет сотрясением воздуха без воли руководства. Но даже если руководство прямо сейчас не выработает нужный план развития - идеи развития должны овладеть умами мыслящих людей.
Имя Цитировать 0
Добавить новый комментарий


Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:












Viber DelovoyDonbas/

Просканируй, чтобы подписаться

Viber



000

000






Последние новости




Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.
Email *